第一单元：开题


主题一：新产品创新研发流程


产品与样品的区别


新产品的类型和类别


讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？


主题二：典型新产品创新流程


新产品创新研发流程的几种主要分发


三段法


四段法


七段法


新产品研发流程的主要核心着力点


参考一：IRM创新蓝图法讲解


参考二：三星DFFS+3T法


学员研讨：我们公司目前的新产品创新流程中，可以吸取什么方面？


主题三：新产品创新研发流程规划演练


新产品创新研发流程的需求定义


新产品创新研发流程的特性


新产品创新开发流程的结构


新产品创新开发实操





第二单元：规划演练


第一阶段：选定目标市场并进行信息收集


输入：企业既有经验


工具：


产业分析


客户需求探询


关系网络构建


专利信息分析


产业标准分析：


输出：目标市场信息表


第二阶段：未来需求分析


输入：目标市场信息表


工具：


S 曲线分析


技术演化趋势


情境分析


九宫格分析


输出：情境组合与用户需求关联表





第三阶段：机会探索与产品概念形成


输入：情境组合与用户需求关联表


工具：


烦恼激荡(pain-storming)


用户接口分析


脑力激荡的技巧（例如：6-3-5 法、德菲法等）


最终理想解分析(Ideal Final Result, IFR)


Kano model


科技地图 （technology roadmap）


输出：科技地图


第四阶段：产品规格化


输入：科技地图


工具：


QFD


技术树


输出：总共有三种


QFD 技术矛盾表


技术树


产品开发规格书


第五阶段：建立与验证商业模式


输入：完成阶段三/阶段四/阶段七


工具:


商业模式画布


输出：更新的商业模式画布


第六阶段：产品设计与原型制作


输入：


QFD 技术矛盾表


技术树


产品开发规格书


工具：


TRIZ


反专利回避技巧


项目管理工具：


输出：新专利申请与产品原型


第七阶段：市场测试与推广








第三单元：点评分析


主题一：产品创新研发流程探讨


产品开发流程现状


结合业界最佳讨论风险、问题点


（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析）


流程出优化方案





主题二：如何成功实施产品创新研发流程


某公司产品开发流程变革失败案例讨论


为什么实施会遇到困难？


成功实施的关键


变革管理